Le management stratégique

© GD2C & Gilles de Chezelles

Prévoir le futur est aléatoire tant les évolutions et les mutations sont parfois brutales, importantes et nombreuses.
A contrario ne pas se préoccuper du futur c'est courir le risque d’être pris au dépourvu et, par conséquence, de n'avoir ni le temps ni les moyens de s'adapter.
Toutefois, dans les faits, c’est souvent le vrai pessimiste qui, ayant exploré de nombreuses hypothèses, est souvent le plus pertinent dans ses conclusions.

Management et coaching

Responsable et visionnaire, le manager comme le dirigeant élabore la marche à suivre, toutefois étant parfaitement conscient que la mise en oeuvre de ce plan va demander de la rigueur, du travail et des efforts à chacun, il va mettre en place des outils et des solutions pour vérifier la faisabilité, le suivi et la mise en oeuvre du plan et son bon avancement.
Comme il n'est pas facile de motiver les individus, le manager devra lancer des défis qui requièrent l’adhésion des individus, il devra alors les expliquer et, surtout, agir en accord avec les objectifs qu’il s’est fixé.

Mémo du management stratégique

Le management stratégique doit intégrer de nombreuses informations et données dont nous vous présentons ci-après une synthèse :

Pour résumer

Le management stratégique de l'entreprise peut être défini comme un ensemble cohérent d'études, d'analyses, de décisions et de la mise en œuvre de ces décisions dans le cadre d'une vision globale destinée à assurer la survie et le développement de l'entreprise en la rendant performante grâce à l'emploi optimal de toutes ses ressources.
Le management stratégique comporte un certain nombre de contraintes et nécessite une attention de tous les instants car il comprend de nombreuses phases successives et complémentaires qui impliquent des contrôles ainsi que de nombreux allers et retours.

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