Nouvelles technologies, moyens de communication, accès à l'information, mondialisation, la génération tout internet, cloud, ..., l'environnement du dirigeant comme du manager s'est fortement complexifié depuis l'entrée dans le troisième millénaire.
Une longue histoire
Au fil des années et de l'accumulation des connaissances, le management a requis de plus en plus de compétences dans des domaines les plus variés qui vont des concepts traditionnels comme la gestion, ou le marketing à la maîtrise des nouvelles technologies avec ses nouveaux moyens et outils d'information et de communication ...
Votre quotidien !
Bien sûr gérer les risques, convaincre, négocier, déléguer, écouter et communiquer resteront toujours pour les managers des priorités absolues mais l’un des grands paradoxes du management actuel est qu'ils ont à gérer en même temps deux problématiques complètement antinomiques.
En effet, si l’une de leurs missions est de gérer et d’accompagner l’existant, l’autre est de prévoir l’avenir tout en sachant analyser et appréhender les risques!
Entre le marteau et l'enclume !
Amélioration de la productivité, Industrie 4.0, Lean Office, gestion des risques, gérer les crises, éviter les conflits, ..., le management se trouve en permanence face à ces obligations tout en devant stimuler les initiatives et la créativité, organiser l'efficacité et la productivité, coacher des projets et des individus, favoriser une culture d'entreprise, ...
C'est à ce titre qu'avec des partenaires nous avons développé des solutions d'accompagnement pour vous permettre de mettre en oeuvre des solutions, des services et des outils au service d'une entreprise plus performante.
N'hésitez donc pas à , nous pourrons regarder avec vous comment vous accompagner pour la mise en œuvre de solutions pour améliorer le potentiel de création de valeur de votre entreprise.
Pour vous permettre d'avoir une vision plus complète sur notre connaissance du monde du management et de la gestion de projet ainsi que du fonctionnement des entreprises et des hommes qui les composent, à partir des liens ci-dessous vous pouvez consulter quelques ouvrages et articles que nous avons rédigés :
Se simplifier la vie au quotidien Dans le domaine des logiciels, il existe maintenant des alternatives fiables et économiques aux produits commerciaux.‘Microsoft Office’ coûte 560 francs mais avant de l’acheter ou de le pirater sachez qu’il existe une solution équivalente et compatible qui ne coûte que … zéro francs ... >>> Consulter l'article
Dictez, c’est écrit ! Aujourd'hui, grâce à la montée en puissance des ordinateurs, le traitement automatique de la parole englobe des systèmes et des applications capables de transcrire en texte, dans de nombreuses applications, la langue parlée ... >>> Consulter l'article
Coacher le management, pourquoi et comment ?
Tous les repères d'hier volent en éclat face à la démocratie directe du web ou tout se sait et tout se dit en temps réel impactant de ce fait de nombreuses facettes de l'entreprise tout en déstabilisant de plus en plus ses dirigeants et ses managers ...
Un environnement très concurrentiel
Mondialisation, génération tout internet, communication, accès à l'information, ..., l'environnement du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire, ... En savoir plus
Le quotidien et de ses aléas
Entre les délais impératifs, les projets prioritaires ou le flot d'informations à traiter, le manager doit savoir définir les priorités, gérer les hommes comme son temps au quotidien sans pour autant perdre de vue les objectifs fixés à moyen et long terme ... En savoir plus
Coaching, management et des hommes
Le management des hommes est l'un des exercices les plus complexes et les plus difficiles qui existe car il est basé sur les échanges entre des individus différents ayant chacun leurs propres caractères, leurs vécus personnels ainsi que leurs cultures propres ... En savoir plus
Coaching et management de projets
La mise en place de solutions de management de projets, de gestion de crise, de conduite du changement, de management transversal, d'intelligence économique, sont les réponses potentielles à la concurence que le manager doit affronter au quotidien ... En savoir plus
Un environnement de plus en plus numérique
Il est devenu nécessaire de repenser, de restructurer et de valoriser les méthodes de veilles technologiques et commerciales en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux moyens d'informations qui sont maintenant à la disposition de tous ... En savoir plus
Le coaching et le mentoring
Managers comme dirigeants, vous qui êtes de véritables athlètes de l’entreprise, ne pensez-vous pas que, au même titre que n’importe quel sportif quel que soit son niveau, vous avez besoin d’être accompagné, d’être coaché d'avoir au moins un mentor, ... En savoir plus
Valorisation de l'entreprise
Les travaux menés ces dernières années montrent que 2/3 de la valeur des entreprises ne se lit plus dans les états financiers classiques et l'on considère que le 'capital immatériel' représente les actifs ... En savoir plus
Des outils pour les managers
Just before late, nouvelles technologies, nouveaux moyens de communication, accès à l'information, mondialisation, la génération tout internet, ..., l'environnement du dirigeant comme du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire ... En savoir plus
Explorons le monde de l'organisation du management et ses outils
Choisir le management transversal
Le management transversal ne se décrète pas, il doit être le fruit d'une réflexion stratégique et il doit se mettre en place petit à petit.
Commencer humblement
Il faut commencer par définir un premier projet et voir comment cela se passe puis, petit à petit, 'monter en charge' afin que les différents services de l'entreprise apprennent à se mettre à la disposition des projets stratégiques de l'entreprise.
Se mettre au service d'un projet ...
C'est alors que chacun, quel que soit son service et quel que soit son niveau de hiérarchique, apprendra à se mettre au service des différents projets de l'entreprise ... Lire la suite
Des leaders en intelligence économique Aujourd'hui les grands spécialistes de la collecte d'informations sont, principalement, les entreprises et les Etats américains et japonais.
Une histoire déjà ancienne En effet, depuis de nombreuses années, différents services de ces État sont chargés de trouver et de collecter de nombreuses informations que ce soit région par région ou activité par activité.
Les européens à la peine ... L'Europe, pour rattraper son retard, a décidé de se mobiliser à tous les niveaux, que ce soit à l'étranger, au niveau national, régional ou local. C'est ainsi que l'on a mis en place des moyens et que de nombreuses personnes sont maintenant mobilisées sur ce sujet ... Lire la suite
Le père de la théorie du management scientifique Frederick Winlow Taylor est né en 1856 à Philadelphie aux Etats-Unis dans une famille bourgeoise dont le père était un juriste réputé. Il va s’orienter vers la mécanique et, après une période d’apprentissage d'ouvrier modeleur, en 1878 il est embauché par une aciérie dans laquelle, il va gravir les échelons. De simple manœuvre, il en deviendra en 1884 l'ingénieur en chef.
Observations et chronomètrage ...
Il s’intéresse de près à l'organisation de la production, c’est ainsi qu’il va s'engager dans des expériences d'organisation du travail entièrement nouvelles afin d’avoir des éléments de réflexion afin aux moyens d’amélioration de la productivité des ouvriers grâce à une approche méthodique.
Il se mit à observer les ouvriers, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements au minimum.
A la suite de ces travaux et expériences, Taylor va définir les grandes lignes de l'organisation scientifique du travail (OST) à laquelle Taylor consacra quelques vingt ans de sa vie.
les 4 grands principes du management selon Taylor
[1] Substituer à l'empirisme traditionnel la connaissance scientifique des divers aspects du travail de chaque individu.
[2] Sélectionnez, informer, éduquer et perfectionner les ouvriers.
[3] Établir une coopération franche avec les ouvriers, de manière à s'assurer que l'ensemble de travail soit effectué conformément aux principes scientifiques établis.
[4] Répartir le travail et les responsabilités de manière à peu près égale entre le management et les ouvriers. Le management doit se charger de toutes les tâches pour lesquelles elle se montre plus compétente que les ouvriers. En savoir plus
