La gestion de projet

Loin d'un long fleuve tranquille, la gestion de projet nécessite des Project Manager sachant communiquer, ayant un grand savoir-faire et possédant une excellente résistance au stress.
Chez GD2C nous en avons cette expérience, pour preuve nous avons mené au succès plusieurs dizaines de projets de toutes tailles dans de très nombreux secteurs d'activité.

Quelques exemples de services autour de la gestion de projet

Gestion de projet

Conduite du changement


La mise en œuvre d'un projet au sein d'une entreprise entraine nécessairement des évolutions et des changements qui doivent être préalablement managées pour y préparer les hommes.
Seul le chef de projet ne peut pas tout et la direction de l'entreprise se doit d'accompagner l'équipe projet afin que chacun, au sein de l'entreprise, et quel que soit son niveau hiérarchique, sache se mettre au service des projets de l'entreprise.
Vous souhaitez réussir votre projet, nous vous proposons plus de 40 ans d'expérience dans ce domaine tant pour des grosse entreprises que pour des PME, n'hésitez donc pas à nous contacter pour étudier ensemble comment aller sur la voie de la réussite.

Gestion de crise

Conduite du changement


Un projet en crise n'est, hélas, pas une chose rare et peut facilement, si on ne prend pas rapidement les décisions nécessaires, mettre le projet en grand danger, voire en péril.
Une méthode simple et très efficasse consiste à trouver et prendre en urgence un 'Projet Manager de gestion de crise' qui, au même titre qu'un pompier, saura traiter la crise et ses environnements.
Ce faisant il mettra en place les solutions de sortie de crise en même temps qu'il sécurisera le projet afin de pouvoir remettre 'sur les rails' le projet.
En général également bon communiquant, voire coach, le Projet Manager de gestion de crise aura également pour mission de rassurer les hommes et les partenaires du projet afin de les remettre en 'ordre de marche' pour la bonne continuité du projet.
Bien sûr la motivation, la volonté et les décisions du Projet Manager de gestion de crise doivent être largement appuyées par la direction de l'entreprise et doit aussi pouvoir compter sur l'équipe projet.
Vous souhaitez réussir votre projet avec un chef de projet qui sait anticiper et gérer les crises, nous vous proposons plus de 40 ans d'expérience dans ce domaine tant pour des grandes entreprises que pour des PME, n'hésitez donc pas à nous contacter pour étudier ensemble comment aller sur la voie de la réussite.
Pour en savoir plus sur la gestion de projet en crise, vous pouvez consulter en cliquant ici le mémo que nous avons publié sur ce sujet.

E-procurement

E-procurement


Utiliser une solution de E-procurement comme celle d'Ivalua nécessite une certaine expertise pour faire en sorte que cette plateforme soit rapidement et efficacement opérationnelle.
Outre un gros travail d'anticipation et de préparation, cela nécessite de bien connaitre tant la solution que le métier de l'achat.
Vous souhaitez avoir une équipe à vos coté pour vous accompagner et vous aider dans le déploiement ou l'évolution de la solution Ivalua de E-procurement, nous sommes à votre disposition pour regarder avec vous comment aller ensemble sur la voie de la réussite.

L'éditeur, l'intégrateur et le métier

Conduite du changement


Il arrive souvent un moment dans le cycle de vie d'une entreprise que le besoin d'une application puissante orientée métier se fasse ressentir.
L'intégrateur, qui connait l'application de l'éditeur de l'application, va se mettre à la disposition de votre entreprise pour comprendre sa terminologie, ses besoins, ..., et intégrer le tout dans les parties paramétrables de l'application fournie par l'éditeur.
C'est grâce à ce dialogue 'éditeur/intégrateur/métier' que l'application sera opérationnelle et adaptée aux besoins et aux modes fonctionnement de votre entreprise.
Vous souhaitez en savoir plus alors parlons en ensemble.
Editeur, intégrateur ou utilisateur, vous pouvez mieux comprendre le rôle de chacun en cliquant ici .

Conduite du changement

Conduite du changement


Un projet est une chose, faire en sorte qu'il soit rapidement et efficacement opérationnel dans l'entreprise en est une autre.
Cela demande un gros travail d'anticipation et de préparation, finalité de la conduite du changement.
Vous souhaitez avoir une équipe à vos coté pour vous accompagner et vous aider, nous sommes à votre disposition pour regarder avec vous comment aller ensemble sur la voie de la réussite.

Lean Management

Lean Management


Le Lean Management, élaboré dans les années 60 au Japon, représente une rupture avec les concepts en place. Cette vraie rupture dans la représentation du travail et de la vision de l’Homme au travail tient au fait que c'est avant tout le facteur humain qui est créateur de valeur.
La finalité du Lean Management est de faire la chasse au gaspillage, de reconnaître chaque problème identifié dans le seul but d’y apporter une solution et de mettre en places de process adaptés pour répondre aux problèmes posés.
Parfaitement adapté à l’industrie, le Lean Management l'est également pour le monde des services et, de ce fait, il est aujourd'hui parfaitement accessible à tout types d'entreprises de tous secteurs comme de toutes tailles.
Nous sommes à votre disposition pour étudier avec vous comment le Lean Management pourrait accompagner vos équipes et votre entreprise dans la voie de la réussite.
Pour en savoir plus sur le Lean Management vous pouvez lire notre article qui a été publié dans le Monde Economique

Coaching des équipes projet

Conduite du changement


Composée de femmes et d'hommes venant parfois d'univers bien différents, de yes-men, de sachants, de représentants de la génération Y, ..., l'équipe projet est un groupe hétérogène.
Un projet est rarement un long fleuve tranquille c'est pourquoi durant la vie du projet, grâce à son implication un coach attaché au projet pourra anticiper les tensions comme les conflits éventuels.
Ayant la possibilité d'être en permanence à l'écoute comme à la disposition de chacun, il pourra également accompagner la résolution des problèmes relationnels, neutraliser les rumeurs, dynamiser l'équipe, l'entrainer dans un but commun, ... sans pénaliser l'avancement du projet.
Grace à une équipe parfaitement rodée GD2C peut vous apporter un 'véritable plus' à la réussite de vos projets, parlons en ensemble.

L'idéation au service de votre projet

Conduite du changement


En associant l'idéation et le coaching, nous vous proposons un processus d'accompagnement collectif afin de créer le cadre idéal pour stimuler collectivement votre équipe projet.
Que ce soit pour trouver des solutions à des problèmes, pour analyser et trouver des réponses à des dysfonctionnements au sein de l'équipe projet ou pour se sortir d’une mauvaise passe voire pour sortir d’une crise par le haut, l’idéation permet de trouver collectivement des idées nouvelles ainsi que les conditions pour sortir des schémas de pensées habituels, voire à changer d’angles de vue.
Le grand avantage de Idéation/Coaching c'est que les propositions d'améliorations sont collectives, s'affranchissant ainsi de la complexité que représente l'acceptation individuelle.
Idéation/Coaching est une méthode originale mais surtout efficasse, pour en savoir plus .
Intéressé par un rapide échange à ce sujet alors prenons un rendez-vous ensemble pour échanger plus avant sur ce sujet.
Pour en savoir plus sur l'apport de Idéation/Coaching dans le cadre d'une équipe projet, vous pouvez consulter un article en cliquant ici , celui-ci pourra vous donner un autreéclairage à ce sujet.



Quelques anciennes publications pour mieux comprendre notre vision

Les paroles s'envolent mais les écrits restent.
C'est notre philosophie et c'est pour cela que nous publions de nombreux écrits que ce soit sous forme d'articles ou de livres blancs.
Toujours à la libre disposition de tous, n'hésitez pas à les consulter comme à les partager.


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