Le 'mode projet' et la 'conduite du changement'
© GD2C & Gilles de Chezelles
Loin d'être une mode, le mode projet est une méthode de management et de pilotage de tout ou partie des ressources de l'entreprise.
Le mode projet ne se décrète pas
Le mode projet ne se décrète pas, il doit être le fruit d'une réflexion stratégique et il doit se mettre en place petit à petit.
Il faut commencer par définir un premier projet et voir comment cela se passe puis, petit à petit, 'monter en charge' afin que les différents services de l'entreprise apprennent à se mettre à la disposition des projets stratégiques de l'entreprise.
C'est alors que chacun, quel que soit son service et quel que soit son niveau de hiérarchique, apprendra à se mettre au service des différents projets de l'entreprise.
Vendre le mode projet ...
Le mode projet n'est pas uniquement une affaire de méthodes ou de procédures.
Le project management c'est avant tout une question de compréhension, par chacun des salariés, du haut en bas de l'organigramme, de ce que sa contribution et sa libre acceptation pourra apporter à l'entreprise.
Cela nécessite également de mettre en place une véritable stratégie d'accompagnement et de communication à destination de l'ensemble du personnel.
Obtenir une certaine adhésion ...
Le mode projet est une forme de management qui est souvent une source d'inquiétude pour les cadres faisant partie de l'encadrement moyen, car ils sont, traditionnellement, les chevilles ouvrières des organisations.
De part leurs positions au sein de l'entreprise, ce sont souvent les personnes qui sont les plus exposées au management transversal.
En effet, en tant que responsables des objectifs de l'entreprise à un certain niveau, ils supportent difficilement d'être sollicités sans être acteur.
C'est pour toutes ces raisons qu'il est nécessaire de bien organiser et surtout accompagner ces changements dans le cadre d'opérations de 'conduite du changement'.
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