Les 5 fonctions du manager selon Fayol
© GD2C & Gilles de Chezelles
En 1916, à 75 ans, Fayol publie 'Administration industrielle et générale', le livre qui va le rendre célèbre.
Fayol va y retracer une expérience de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, où il a observé, réfléchi, pris des notes et conceptualisé sa pratique.
Le père du management
Fayol pense que l’« administration » (nom qu'il donnait au management à cette époque) est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences, les succès comme les échecs.
Ces informations étant structurées, Fayol considére que ces connaissances peuvent donc être transmises à travers un enseignement.
C'est à ce titre qu'Henri Fayol est considéré comme l'un des principaux fondateurs d'une science du management.
Les 5 fonctions du manager selon Fayol
1. Prévoir
2. Organiser
3. Commander
4. Coordonner
5. Contrôler
Toujours d'actualité, cette décomposition a fait récemment l'objet d'une adaptation en regroupant 'commander' et 'coordonner' sous un vocable unique : décider.
Fayol, un visionnaire
Fayol ayant constaté que la plupart des dirigeants de l'époque étaient issus d'écoles d'ingénieurs françaises dont les programmes de formation étaient focalisés sur les mathématiques et les sciences techniques, il a plaidé pour que des matières comme le management, le commerce et la finance soient également enseignés.Et que s'est-il passé depuis un siècle ?
Après tant d'années, on pourrait croire que tout va bien et que ces savoirs sont aujourd'hui des 'standards' au sein des entreprises
Hélas il en est rien, et lorsque je vois le nombre de 'project manager' qui savent tout juste ce qu'est le cycle en V et ce que l'on peut en faire, voire ceux qui pensent qu'un Gantt ou un Pert ne sert à rien, je suis inquiet pour la bonne finalisation des projets dont ils ont la charge ...
Un bon chef de projet du XXI ième siècle devrait avant tout avoir un certain savoir-faire, une véritable expertise et, surtout, des compétences et une aptitude pour restituer les concepts de Taylor, de Fayol ou de Gantt et de les mettre au cœur des besoins actuels et futurs des projets.
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